如今,我國(guó)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域里，女性正以嶄新的姿態(tài)發(fā)揮著積極的作用。女性以其特有的性別潛質(zhì)正在沖破傳統(tǒng)的男性主體領(lǐng)導(dǎo)模式,過(guò)她們細(xì)膩親和、善于溝通、圩平衡的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐，使得一種個(gè)性化,情感型的魅力管理模式正在職場(chǎng)氛圍中悄然形成。在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的今天,我們要適時(shí)地把握機(jī)會(huì),從各方面積極推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代女性領(lǐng)導(dǎo)力的開(kāi)發(fā)和提升，使我國(guó)女性領(lǐng)導(dǎo)者有能力帶領(lǐng)我國(guó)現(xiàn)代女性在和諧社會(huì)的現(xiàn)代建設(shè)中充分地發(fā)揮“半邊天”的作用。女性領(lǐng)導(dǎo)者更需要兼顧家庭與工作、身體承受力與工作強(qiáng)度、個(gè)人興趣與責(zé)任、時(shí)間管理，還有公眾評(píng)價(jià)與社會(huì)習(xí)俗等等，面對(duì)的挑戰(zhàn)更大。作為女性，如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？

信息化時(shí)代下知識(shí)的更新速度加快，領(lǐng)導(dǎo)者作為組織的領(lǐng)路人，必須不間斷地學(xué)習(xí),尤其是對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),但與此同時(shí)還應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)拓視野,汲取新知識(shí)，使自己能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，同時(shí)不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)技能、人際技能和概念技能的掌握，才能領(lǐng)導(dǎo)組織和群眾開(kāi)拓創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)組織既定的目標(biāo)。一方面，女性領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)學(xué)習(xí)獲取新知識(shí)、新技能、新思路、新理論等;另一方面，女性領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)學(xué)習(xí)不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足、差距,積極主動(dòng)地尋求改進(jìn)的方法。在職場(chǎng)上，不會(huì)有"女士?jī)?yōu)先”, 有的只是“能力優(yōu)先”。所以女性領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)自己進(jìn)行準(zhǔn)確定位，從傳統(tǒng)的從屬位置中解放出來(lái),建立自信,提高自我激勵(lì)意識(shí)，積極主動(dòng)地接受挑戰(zhàn),重視管理經(jīng)驗(yàn)的積累，提高自身綜合素質(zhì)。

“柔性管理”以人為中心以個(gè)性化為標(biāo)志的全新管理模式，其依據(jù)企業(yè)的共同價(jià)值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行人性化管理,是在研究人的行為及心理規(guī)律的基礎(chǔ)上,過(guò)采用非強(qiáng)制性方式，依靠在員工心目中產(chǎn)生的潛在說(shuō)服力,把組織意志更好的轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。通過(guò)柔性化管理提升領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)堅(jiān)持以人為本，重視感情投資，強(qiáng)調(diào)民主管理，促進(jìn)人際關(guān)系和諧，不斷從內(nèi)心深處來(lái)激發(fā)員工的內(nèi)在潛力、主動(dòng)性和創(chuàng)新精神。在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，剛和柔要運(yùn)用適度,要把親和力與決斷力、把關(guān)懷愛(ài)護(hù)和果斷的決策能力相結(jié)合;不僅要對(duì)事物以戰(zhàn)略的眼光作出科學(xué)、果斷的決策;同時(shí)還要提高領(lǐng)導(dǎo)效率，發(fā)揮女性感覺(jué)細(xì)膩、觀察細(xì)微、反應(yīng)靈敏、和關(guān)懷的天生優(yōu)勢(shì)。柔性化管理是未來(lái)組織的發(fā)展趨勢(shì)，所以女性領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其”柔”的優(yōu)勢(shì),在剛性地領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中配合著柔性的因素,定能達(dá)到更好的領(lǐng)導(dǎo)效果。

我國(guó)不少本土企業(yè)發(fā)展不起來(lái)的其中一個(gè)原因就是受到許多傳統(tǒng)落后的制度的制約,因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)在認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的基礎(chǔ)上,對(duì)制有更加深刻理解的同時(shí),如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)制度與企業(yè)價(jià)值觀不相相匹配的話，要敢于實(shí)施變革。許多研究者也認(rèn)為,女性領(lǐng)導(dǎo)者缺乏一定的魄力與創(chuàng)新能力。女性領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)快速適應(yīng)和融入環(huán)境的能力,積極和敢于做出適當(dāng)適時(shí)的調(diào)整，不應(yīng)固步自封，只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)工作才得以順利進(jìn)行。